Meine Überzeugung als Management-Berater ist, dass ein nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg erst durch eine effiziente Kooperation und professionelle Zusammenarbeit möglich wird. Die Leistung eines Teams lebt von der Fähigkeit der Mitglieder, wertschätzende zielorientierte Beziehungen einzugehen. Die realen Arbeitsanforderungen provozieren aber all zu oft widersprüchliche Handlungsstrategien. Auf der einen Seite wachsen die Anreize für selbständiges eigenverantwortliches Handeln und auf der anderen Seite wird die Fähigkeit, im Interesse des Ganzen zu agieren und sich zu integrieren, zu einer grundlegenden existenziellen Frage im Wettbewerb. Deshalb ist es eine der Kernqualifikationen von Teams, die menschlichen Beziehungen untereinander vor allem vorbeugend zu entwickeln und zu pflegen. Das Ziel ist es, die Produktivität zu steigern und ein neidloses Miteinander zu Gunsten der gemeinsamen Ziele und Aufgaben zu ermöglichen.

Auftretende Konflikte sind dann häufig Ausdruck widersprüchlicher Ziel- und Handlungs-strategien. Ihre konstruktive Lösung bedarf häufig externer Unterstützung und ist immer ein Beitrag zur Entwicklung von Teams und Organisationseinheiten. Obere Führungskräfte in herausfordernden beruflichen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen zu begleiten und zu coachen ist hilfreich, weil es durch einen Perspektivwechsel leichter möglich ist, Situationen professionell zu reflektieren und neues Denken anzuregen.