Erfolgreiche Zukunftsbewältigung in mittelständischen Unternehmen schließt zwingend die professionelle Entwicklung eines qualifizierten Nachwuchses für Führungs- und Spezialistenaufgaben ein. Talent heißt das entscheidende Stichwort - nicht einfach nur Fachkompetenz, Intelligenz oder Erfahrung. Es ist ureigenste Pflicht des Managements, Talente primär aus den eigenen Reihen zu entdecken, zu fördern und einzusetzen. Talente sind Mitarbeiter, die das Potenzial haben, bei entsprechender Entwicklung und Förderung andere Funktionen und Aufgaben in der Firma zu übernehmen. Ihre Identifikation und Entwicklung braucht ein klares unternehmerisches Bekenntnis zu den zukunftsrelevanten Erfolgspotenzialen und einen roten Faden, der aus der Unternehmensstrategie entspringt.

Erst die Erfüllung der Zukunftspotenziale rechtfertigt eine Förderung und gibt eine weitgehende Gewähr für eine erfolgreiche Führungstätigkeit. Der rote Faden der Nachwuchsentwicklung heißt: Erkennen, Auswählen, Gewinnen, Fördern und Binden der jungen talentierten Mitarbeiter. Diesen Entwicklungsprozess firmenspezifisch und praxisnah zu gestalten sowie das dauerhafte Engagement des Managements für seine Generationsverantwortung zu erreichen, sind Anspruch und Herausforderung für die Beteiligten und mein Selbstverständnis als Management-Berater.