Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in mittelständischen Firmen sind vor allem realitätsnah und pragmatisch zu gestalten. Die erfolgreiche Anpassung an den Markt und Wettbewerb gelingt nur dann, wenn sowohl die strategischen, organisationalen und kulturellen Unternehmenskomponenten aufeinander abgestimmt weiterentwickelt werden. Erst diese Ganzheitlichkeit der Neuausrichtung, i.S. der Leistungsentwicklung und Einzigartigkeit, bietet die Gewähr für Zukunftsfähigkeit und Erfolg.

Unabdingbare Voraussetzung dafür ist die umfassende und rechtzeitige Einbindung und Beteiligung der Mitarbeiter. Es gilt seitens des Managements, die Mitarbeiter zur „Mitgestalterrolle“ zu ermutigen und eine Zukunftszuversicht zu entwickeln, dass Begeisterung und Lust auf Veränderung entstehen. Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit und Offenheit sind die Schlüsselwörter für den Erfolg der Neuausrichtung.

Die konsequente Umsetzung der gemeinsamen Überzeugungen, vereinbarten Ziele und Aufgaben werden zum Maßstab für das Vertrauen in die Führungskräfte. Als Management-Berater sehe ich meine Aufgaben in der Analyse, dem Prozessdesign und in der ausgewogenen Gestaltung und der direkten Begleitung der Prozessschritte sowie in der Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter, die neuen Anforderungen kreativ zu bewältigen.