Es gibt nicht die ideale Organisationsform, sie alle sind letztlich unvollkommen und wiederspiegeln in der Regel das unternehmerische Wissen und die gesammelten Erfahrungen. Es geht auch nicht um „Gut oder Schlecht“, sondern um die Verbesserung der Marktwirksamkeit und Kundennähe in möglichst effektiver, rationeller und ressourcensparender Weise. Organisationsstrukturen beschreiben die verantwortete Arbeitsteilung und regeln die innere und äußere Kooperation.

Erfolgsentscheidend für eine Veränderung der Struktur ist, dass jede Organisationseinheit und jede Stelle im Organigramm einen originären Wertschöpfungsbeitrag leistet, welcher betriebswirtschaftlich mess- und bewertbar ist. Auf dieser Basis entstehen valide Stellenprofile, die die Anforderungen an die Stelleninhaber beschreiben, als unabdingbare Voraussetzung für eine qualifizierte Stellenbesetzung. Diesen organisationalen Gestaltungsprozess gemeinsam mit dem Management und unter Einbindung der Betroffenen von der Organisationsanalyse bis hin zur Auswahl und qualifizierten Stellenbesetzung zu unterstützen und zu begleiten, darin sehe ich meine Rolle und Aufgabe als Management-Berater.