In meinen Trainings geht es nicht nur um neues Wissen und verbesserte Methoden-kompetenz, sondern vor allem um das Stärken der Stärken und die Entwicklung der persönlichen Potenziale der Teilnehmer. Führung ist aus meiner Sicht heute mehr als Ziele setzen, Entscheidungen treffen, Ressourcen organisieren und Kosten reduzieren. Es geht vor allem darum,

• die Mitarbeiter zu begeistern und bei ihnen produktive Energien zu mobilisieren, 
• die Entwicklung einer „Es-geht-Haltung“ zu produzieren, die nicht die Grenzen, sondern die Chancen des unternehmerischen Handelns auslotet, 
• die Mitarbeiter und Teams partnerschaftlich zu führen, ihnen Verantwortung und Freiraum zu übertragen. 

Das verlangt eine völlige Klarheit über die Rolle als Führungskraft und die gezielte Arbeit an der eigenen Führungspersönlichkeit. In gleicher Weise geht es auch bei Fachspezialisten darum, dass sie es ohne disziplinarische Befugnisse schaffen, Führungskräfte und Mitarbeiter wirksam zu unterstützen. Großgruppenmoderationen dienen in erster Linie dazu, die kollektive Kraft für die Entwicklungsprozesse zu nutzen und ein gemeinsames Verantwortungsbewusstsein zu schaffen. Die aufgezeigten Entwicklungsmaßnahmen werden im engen Kontakt mit dem Kunden strategie- und wertekonform konzipiert und zielgruppenspezifisch umgesetzt.